Nguyễn Ngọc Quang

 Ý tưởng đi làm bằng xe đạp vì sao khó thực hiện? Bởi vì đi lại và thể dục là hai hoạt động mục đích khác nhau. Nếu như đi chợ ta có thể đạp xe đủng đỉnh được, thì đi làm cần nhanh, ít mệt, chở nhiều hàng thì lái xe máy hoặc ô tô vẫn phù hợp hơn. Nếu cố đi làm bằng xe đạp, không những vất vả trông thấy, hiệu quả công việc thấp, mà nhiều khi còn bỏ lỡ cơ hội làm ăn.

 Tự do và kỷ luật là hai mặt đối lập nhưng lại có liên quan mật thiết với nhau, giống như hai của một thanh nam châm. Thanh nam châm có hai cực nam, bắc, khi bẻ đôi ra thì mỗi nửa lại hình thành cặp cực nam bắc mới. Con người nếu quá tự do thì thành hư hỏng, nếu quá kỷ luật thì không sáng tạo.  Đối với một nhóm người càng đông càng cần kỷ luật. Ai cũng có sở thích và bộ máy suy nghĩ riêng. Có những nhóm cần thoải mái sáng tạo cần ít gò bó nhưng không có nhóm nào không có nội quy. Những nhóm dự án xây dựng , thi công , lắp đặt cần kỷ luật cao để nâng năng suất và tránh tai nạn.

 Giới thợ và kỹ sư luôn có ham muốn chế tạo ra thứ máy móc gì đó bán chạy hoặc nổi danh để đời. Đó là một ảo tưởng tốt và cũng có nhiều tỉ phú, triệu phú đã thành công với việc chế tạo máy móc.  Nếu có cơ xưởng chúng ta hoàn toàn có quyền mơ ước một thành công như vậy, có thể khởi động với một vài dự án nhỏ. Nhưng sản xuất không phải là việc giản đơn, nhất là thời kỳ thương mại phát triển, các xưởng toàn cầu lớn dễ dàng cạnh tranh với công nghệ cao và chi phí thấp. Cần luôn luôn tính kỹ khi muốn chế tạo cái gì đó, tránh thua lỗ hiển nhiên. Khi mà điều kiện cần và đủ quá nhiều so với những thứ ta đang có, nên chấm dứt ảo tưởng và tập trung vào việc đang làm. Ngừng ảo tưởng cũng là mục đích của tu tập. Việc phát triển sản phẩm tự thân nó không làm ta bình an hơn mà chánh mạng nghĩa là phục vụ nhu cầu chính đáng của nhân dân. Nghiên cứu mô hình lý thuyết. Nghiên cứu sản phẩm thực tế. Kiến thức thu được cũng hữu ích hơn là lao vào chế tạo một mặt hàng cụ thể. 

 Khi một hành động không đem lại kết quả mong đợi, thay vì cố chấp làm mãi thì ta cần cải tiến nó đi. Đó chính là bí quyết thành công của các công ty Nhật bản mà đã được in thành sách giáo khoa cho các nhà kinh doanh và sản xuất trên khắp thế giới. Nhưng ta thường thấy sự bảo thủ cố chấp ở khắp nơi, hoặc sự hài lòng với hiện tại.  Đây là nguy hiểm, vì thế giới luôn luôn biến động cần chúng ta cải tiến liên tục quá trình làm việc để cạnh tranh. Cải tiến là những thay đổi nhỏ. Trong khi đổi mới là những thay đổi về cơ bản, bản chất hoạt động. Đổi mới là cải tiến là thứ duy nhất không đổi trong kinh doanh và sản xuất, cũng như lao động nói chung.

 Ăn là một trong 4 thú vui của con người, nhưng không phải lúc nào cũng luôn như vậy. Giả sử như đang ốm hay phải tập trung làm việc, thì ăn hết suất cơm cũng là một nhiệm vụ khó. Bởi thế các nhà ẩm thực đã biết cách nấu nướng sao cho khách dễ ăn nhất và ăn được nhiều nhất có thể. Từ đó sinh ra nghề cấp dưỡng, nghề đầu bếp và nghề kinh doanh ẩm thực. Ăn sao cho khỏe không hề dễ dàng. Chúng ta cũng phải dày công tìm hiểu và chế biến để bữa ăn hiệu quả nhất, không chỉ là về tài chính cá nhân mà còn là sức khỏe và tuổi thọ lâu dài.

 Những người bán hàng lớn luôn đến gặp khách hàng và sự hiện diện của họ chính là điều kiện cần và đủ cho một vụ bán hàng xảy ra.